<li id="slyi2"></li>
<dl id="slyi2"></dl>
  • <li id="slyi2"></li>
  • <li id="slyi2"><ins id="slyi2"><small id="slyi2"></small></ins></li>
  • <dl id="slyi2"><ins id="slyi2"></ins></dl>
    NEWS
    Latest News / News More
    1
    2016 - 09 - 23
    硝煙彌漫的旅游市場近日大事件不斷。 攜程和去哪兒從相殺到相愛“在一起”,不僅頃刻間改變了旅游市場的格局,也讓同程旅游創始人兼CEO吳志祥堅定了拓展海外游市場的決心,“機票+酒店這種標品時代已經結束了,我們必須堅定的向海外度假游這個非標品藍海聚焦發力。”發力海外游市場11月7日,剛從日本簽完大單回國的吳志祥在同程旅游蘇州總部的辦公室接受了21世紀經濟報道記者的獨家專訪。 今年,在線旅游市場競爭格外激烈。跟專車一樣,攜程、去哪兒、同程旅游、阿里去啊、途牛等在線旅游企業,紛紛斥數億巨資發紅包補貼用戶,燒錢大戰一度讓吳志祥陷入焦慮:這樣拼下去,未來的空間在哪里? 國慶后,O2O領域大眾點評和美團率先合并,餐飲生活類的互聯網公司間惡性競爭、燒錢大戰宣告結束。“生活場景與旅游場景,正在趨于融合,”這讓吳志祥產生了強烈的危機感,“你在蘇州團購一頓午飯和團購一張門票,已經變成幾乎沒什么差別的事情,這對OTA將構成非常大的挑戰,未來最先被融合掉的,就是周邊游的市場。” 在大眾點評和美團合并會引起連鎖反應的強烈預感下,吳志祥緊急召集同程旅游的骨干召開閉門會,為公司下一年的發展戰略提前布局,“與生活類O2O應用相比,在線旅游OTA的優勢如何才能凸顯?只有我們跑的更遠。” 10月26日,在吳志祥參與公司年度預算會議當天,他的預感變成現實。在線旅游行業的兩大...
    2
    2016 - 09 - 23
    《福布斯》中文版日前第二次發布了“中美創新人物”榜單,憑借在柔性顯示技術的顛覆式創新,柔宇科技創始人劉自鴻獲封“2015福布斯中美十大年度創新人物“。據了解,此次獲得福布斯中美創新人物的共有20人,中國和美國各10人。其中中國的獲獎者有平安集團董事長馬明哲、海爾集團CEO張瑞敏、滴滴出行創始人程維等人,美國的則有特斯拉創始人兼CEO埃倫·穆斯克(Elon Musk)等人。 主辦方同時公布了其評選的五項標準:實現了技術基礎之上的商業成功;個人在其中起了決定作用;顯著改變甚至顛覆了所在行業;創造了全新的用戶群體;廣泛被期待有可能產生next big thing。今年入選的10位中國創新企業家,4位來自硬件制造領域,3位來自互聯網領域(尤其移動互聯網),金融、食品飲料、醫藥領域各有一位。1983年出生的劉自鴻是深圳4位創新人物最年輕的一位,畢業于斯坦福大學的他在2012年選擇在深圳、硅谷同步成立了柔宇科技,用3年時間走在了全球新興的柔性顯示領域前列。主辦方為柔宇科技CEO劉自鴻撰寫的入選理由為:在全球新興的柔性顯示領域,劉自鴻創立的柔宇科技公司(Royole)用3年時間,走在了行業創新前列。2014年8月,柔宇科技發布厚度僅為0.01毫米的全球最薄AMOLED柔性顯示屏,卷曲半徑不到1毫米;2015年7月,柔宇科技成為中國首家宣布實現柔性顯示模組和柔性觸摸屏量產的公司...
    3
    2016 - 09 - 23
    兩位國務院副總理先后到訪,曾發布全球最薄,厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏和柔性觸摸屏,創立兩年多估值超十億美元的柔宇科技,再一次令世界感受到科技創新的力量。 2015年9月15日,柔宇科技新品發布會在“創客之城”——深圳保利國際影城POLYMAX巨幕影廳隆重舉行。發布會上,柔宇科技重磅發布——首款自有品牌的便攜式、超高清大屏新型智能顯示終端產品,Royole-X。柔宇科技相關負責人表示,Royole-X不是一款普通的頭戴式顯示產品或虛擬現實設備,它通過巧妙的產品外觀設計和結構設計,首次藝術性地將超高清大屏顯示與頭戴消噪耳機完美融合為一體,其顯示屏分辨率高達3300ppi,是當前全球顯示屏領域的最高分辨率,比經典智能手機,如iPhone 6S的顯示屏分辨率高10倍!Royole-X最直接的應用包括:(1)超高清大屏智能移動影院,(2)便攜式超高清大屏游戲機,以及(3)穿戴式個人電腦,它完美解決了目前頭戴式顯示產品分辨率低、視覺效果差、容易暈眩、視頻與音頻設計分離、外觀缺乏美感以及佩戴不舒適等問題,是柔宇科技在新型智能顯示終端產品研發上的又一次重大創新和突破。Royole-X 密謀兩年,顛覆所想,專注技術創新和用戶體驗 據柔宇科技創始人劉自鴻博士介紹,Royole-X從創意產生到產品發布歷時近兩年,此間柔宇科技并沒有對外做任何形式的產品透露,秉持了“厚積薄...
    4
    2016 - 09 - 23
    【編者按】 2011年,基石資本旗下珠峰基石基金成立, 5年時間過去,期間歷經經濟起伏、資本市場牛熊變換,但珠峰基石所投企業6家實現IPO上市, 2家借殼上市,1家IPO排隊,1家借殼上市排隊,珠峰基石所投19個項目全部鎖定退出路徑。這只PE基金是如何做到這樣的優異業績的,當初所做的投資決策經歷了何種思考,基石資本管理合伙人陶濤為此撰文詳細闡述珠峰基石從成立伊始到現在,基石資本的小伙伴們兢兢業業、孜孜不倦運作的全過程。 2011年:完善投資思路、布局大消費珠峰基石基金于2011年下半年募集完畢,基金初起,我們立刻投入既有儲備項目的推進,同時也開始對蕪湖基石(基石資本管理的一只2009年底募集的PE基金,2011年上半年全部投資完畢)的投資項目進行“蜜月期”后的復盤。蕪湖基石是定位投資于成長性企業、特別是抓取“Pre-IPO”項目機會的PE基金。2009年創業板開設以來,出現了全民PE的熱潮,蕪湖基石的項目投資,在“Pre-IPO項目的火爆爭搶中艱難前進。我們觀察到以下三方面的問題:1、2010年,蕪湖基石投資企業的加權平均凈利潤(企業的凈利潤乘以基金占企業的股比)較上年增長58%,但2011年較2010年增速下滑到36%,增速明顯放緩。仔細分析企業個案,管中窺豹,深深感到國家4萬億刺激下的經濟增長開始顯露疲態。2、基金的資產配置偏重于先進制造...
    5
    2016 - 09 - 23
    過去兩年,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司,數次增持Davita(德維特),成為后者的第一大股東。對于這家獨立連鎖血液凈化醫療服務機構,巴菲特的投資考量,除了公司的專注,管理、技術領先,更重要是,公司所處的行業消費頻次高,現金流穩定,利潤固定。 在中國,風投機構也在尋找類似的投資標的。而當衛生部授權白求恩基金會開展建立進社區、下基層的非營利性連鎖血液透析醫療服務試點工作時,北京達康醫療投資有限公司(簡稱“達康”)積極承接了項目的投資、運營與管理,一些嗅覺敏銳的風投機構便在第一時間跟進。 基石資本就是其中之一。其在大健康領域布局已久,該機構管理合伙人王啟文告訴記者,目前民營綜合醫院投資時機尚不成熟,一些專科醫療服務,比如眼科、牙科、骨科、婦產等有更多機會。而腎透析容易規模化復制,對醫生的依賴不是那么高,且增長穩定,非常適合連鎖。 在目前的醫學水平條件下,尿毒癥患者的治療手段,除了換腎就是透析,但因為器官來源有限,甚至經常出現排異反應,換腎的應用概率并不高,而腎透析是項長期的治療手段,每周要做2-3次,每次4個小時。這對技術水平差異并不大的各醫療機構來說,意味著“粘性”。 達康醫療董事長陳少波告訴21世紀經濟報道記者,因為透析資源不均衡,目前中國接受腎透析服務的患者不到40萬,占患者總量的18.5%。未來,隨著經濟發展,醫保覆蓋水平提高...
    6
    2016 - 09 - 23
    近期的國產動漫著實讓人驚喜,繼《大圣歸來》之后,《捉妖記》也讓觀眾大呼值回票價。 在片頭,小妖王“胡巴”玩轉香煙、手機等物品,用搞笑幽默的方式來提醒觀眾影院文明,直接“萌翻”全場,而劇中的遠景鏡頭,也讓人驚嘆“太逼真”,幾乎就是肉眼所見的效果。這些畫面都是出自江蘇的動漫公司原力之手。《捉妖記》的導演許誠毅在接受記者采訪時表示,他自己在美國夢工廠工作期間就是動畫導演,所以對特技的要求很高,所幸他們找到了一家很牛的公司,“特效里有一部分是南京一家公司完成的,之前夢工廠派我到南京這家公司出差過,所以知道他們的特長,這次就邀請他們參與特效制作了。”——這家南京公司就是原力動畫。而其實,南京原力動畫公司與許誠毅的緣分,從2011年就開始了。從“動作”到“表演”在許誠毅與原力動畫的努力下,中國的動畫終于可以從“演示動作”突破為“演藝表演”,動漫中的“眼神”得到了傳神的表達。“當時導演就哭了,放映廳里所有人都哭了。”原力動畫的影視動畫中心經理沈女士向記者回憶4年前的這一幕。當時,全球動畫巨擘夢工廠《馴龍記》電視項目全球“海選”,在與5家國際頂尖制作公司的PK中,南京原力動畫脫穎而出,成為夢工廠該項目的戰略合作伙伴。而作為夢工廠動畫導演、“怪物史萊克”之父的許誠毅也加盟了中國團隊。“與國際大牌的制作公司比,我們還有差距,那時候許導有很多的想法,我們都很難去實現,一遍遍的磨合中,大家都很痛...
    7
    2016 - 09 - 23
    三次見到曹凱,他都是穿著簡單的T恤,磨白的牛仔褲和字母標記明顯的運動鞋。下屬叫一聲老曹,他便立刻應聲,隨即開始和同事交談。老曹今年不過三十而立。他是迄今為止唯一一個連續做出兩款收入過億的游戲的人;他曾利用5年的時間將第七大道從五個員工發展為網頁游戲行業第一的大公司;他也曾賣掉第七大道所有的股份,離開自己一手創立的公司。現在,他新的身份是豈凡網絡創始人兼CEO。豈凡網絡無疑是受資本寵愛的。從去年8月份到今年2月份,豈凡網絡的估值接近翻了兩倍,高達13億。這也是游戲圈迄今為止估值最高的創業團隊。一個月前,基石資本1.43億入股豈凡網絡,成為今年游戲界首筆投資過億的投資。資本曾是痛點用現在流行的一個詞,曹凱對游戲是“真愛”。因為是真愛,所以他接連做出兩款風格迥異的游戲并成為爆款。對于游戲界制作人而言,一款游戲成功后,很難再有精品出現的現象,曹凱認為危機感和目標感很重要。證券時報記者:為何自己會成為游戲界的“金牌制作人”?曹凱:其實這個詞有點怪。目前“金牌”兩個字的含金量越來越低。但國內真正好的金牌制作數量很少。自己可以連續推出兩款爆款,一是來自深深的危機感。第七大道在初創時期,遇上2008年金融危機。現金流出現很大問題,3個月發不出工資。有過這樣的經歷后,我會覺得之后很大的成功都有一種虛幻感。有點類似最近上映電影《灰姑娘》中的南瓜車。因此在做游戲這件事上,我從未松懈過。第二原因是目標感。...
    8
    2016 - 09 - 23
    2009年,3D電影巨制《阿凡達》在全球掀起了27.5億美金的票房浪潮,也讓國內外業界人士重新定義了新科技時代下的“動作捕捉”技術;2014年,基石資本投資企業原力動畫攜手南京(建鄴)數字文化產業公共服務平臺和美國巨人工作室(Giant Studios)——與這個曾承擔《阿凡達》全部人物動作、表情捕捉的特效公司建立戰略合作關系,將全球領先的動捕系統引進中國,為國內的電影、動漫、高端游戲、CG產業帶來突破性的技術變革。成立于1999年的巨人工作室是一家為娛樂行業提供卓越動作捕捉服務的公司。它以無可比擬的動作捕捉技術而聞名,曾為《阿凡達》、《指環王》、《納尼亞傳奇》、《人猿星球》等影片巨制提供服務。在參與制作《阿凡達》的過程中,由于對虛擬現實的極端高精度要求,巨人工作室自行開發了一套“秘而不宣”的動作捕捉軟件和流程,包括革新性的面部捕捉技術,使《阿凡達》在動作表現方面大放異彩。而原力此次與巨人工作室達成的協議中,就包括該套軟件的全部授權和培訓服務。今年3月在舊金山舉辦的游戲開發者大會中(GameDevelopers Conference),原力CEO趙銳與巨人工作室副總裁Matt Madden首次見面,雙方在技術和制作方面的發展意向不謀而合從而萌生出合作念頭。而后,通過一次次郵件、電話的交流與碰撞,最終促成了此次戰略合作的塵埃落定。這項合作亦得到的建鄴區新城科技園的肯定與支持,在6月底...
    公司新聞 News

    A Mount Everest star PE fund foundation make technique foundation of capital field force of 5 years

    Date: 2016-09-23
    Views: 187

    【編者按】?2011年,基石資本旗下珠峰基石基金成立,?5年時間過去,期間歷經經濟起伏、資本市場牛熊變換,但珠峰基石所投企業6家實現IPO上市,?2家借殼上市,1家IPO排隊,1家借殼上市排隊,珠峰基石所投19個項目全部鎖定退出路徑。


    這只PE基金是如何做到這樣的優異業績的,當初所做的投資決策經歷了何種思考,基石資本管理合伙人陶濤為此撰文詳細闡述珠峰基石從成立伊始到現在,基石資本的小伙伴們兢兢業業、孜孜不倦運作的全過程。


    ?

    2011年:完善投資思路、布局大消費


    珠峰基石基金于2011年下半年募集完畢,基金初起,我們立刻投入既有儲備項目的推進,同時也開始對蕪湖基石(基石資本管理的一只2009年底募集的PE基金,2011年上半年全部投資完畢)的投資項目進行“蜜月期”后的復盤。


    蕪湖基石是定位投資于成長性企業、特別是抓取“Pre-IPO”項目機會的PE基金。2009年創業板開設以來,出現了全民PE的熱潮,蕪湖基石的項目投資,在“Pre-IPO項目的火爆爭搶中艱難前進。我們觀察到以下三方面的問題:


    1、2010年,蕪湖基石投資企業的加權平均凈利潤(企業的凈利潤乘以基金占企業的股比)較上年增長58%,但2011年較2010年增速下滑到36%,增速明顯放緩。仔細分析企業個案,管中窺豹,深深感到國家4萬億刺激下的經濟增長開始顯露疲態。


    2、基金的資產配置偏重于先進制造業,組合中僅有1家文化企業和1家制藥企業,一部分原因是先進制造業容易分析,核心競爭力好把握,但這也暴露出我們自身行業研究能力局限的問題。


    3、在項目方面,一方面出現IPO項目被否的情況,另一方面競爭激烈的Pre-IPO市場爭奪正酣。


    一家私募股權機構到底應該為被投資企業提供哪些價值?難道僅僅是資本運作的價值?


    伴隨著這些思考,我們對珠峰基石的投資也有了進一步的認識:


    1、經濟增長的波動一定會影響到股市,從監管部門通過IPO政策影響股市的一貫手法看,中國企業的上市周期仍然會比較長,急功近利的Pre-IPO投資獲利模式是不可持續的,需要探索基于非IPO退出方式的投資;


    2、政府投資拉動的市場需求不可能長期持續,先進制造業仍值得投資,但是應該緊貼消費端而非供給端,必須強化基金在產業上的分散布局,特別是和大消費(產品和服務消費、精神文化消費、健康消費)相關的熱點行業,過去配置不足,現在要補課;


    3、全民PE熱下,私募股權投資的估值洼地不復存在,與其糾結于投資的市盈率倍數(估值),不如做好企業的長期競爭實力和增長潛力的判斷,抓住好企業,通過持續的成長性和上市流動來兌現回報。


    2011年下半年,除了傳統制造業的兩個項目外,珠峰基石投資了國內領先的車載影音導航系統企業索菱股份、盈利能力頗強的林板一體化企業康欣新材、數字視覺服務企業絲路數字、江蘇衛視旗下影視劇制作企業幸福藍海、國內龍頭的新藥CMO企業凱萊英等等,這些項目體現了我們對改善產業布局和投資于企業核心競爭能力的強調。如今這些項目均成功直接或者間接登陸了資本市場。


    2011年珠峰基石總計投出資金約3億元。



    2012年:抓內核抓風控??全面進軍大消費?


    2012年,伴隨著十八大的醞釀和召開,我們更加堅定了中國經濟一方面要結構調整,一方面長期看好的決心,我們認識到消費升級以及大消費的概念將替代先進制造業,成為既有增長潛力,又能抗御經濟波動風險的PE投資主戰場。既然方向明確,珠峰基金2012年繼續遵循向與消費升級相關的制造業、消費品主行業、健康消費傾斜的策略,先后投資了嘉林藥業、星昊醫藥、歐普照明、同福食品等企業,同時和新能源、三網合一等增長機會相關的制造業企業也繼續涉足。


    2012年全民PE的熱潮方興未艾,市場上惡意包裝項目、業績造假、魚龍混雜的情況頻頻出現,投資機構手握大把資金,對項目的爭搶更加激烈,投資盡調時間越來越短,投資決策速度越來越快,而投資經理為體現個人的市場價值,投資沖動明顯,風控意識薄弱,證監會申報企業增多,利益博弈加劇,審核尺度趨嚴。


    在此背景下,基石資本強化了內核和風控的作用,聘請專業的IPO律師和資深的上市審計會計師打造了獨立的內核團隊,很多重點項目、有疑問的項目,內核小組成員去現場考察復核,投資經理們也強化了風險意識,否決了一些業務不錯,但是在上市尺度上存在瑕疵的項目,例如某環保企業,將自身BOT工程建設過程的支出確認為收入并成為主要利潤來源,盡管符合會計準則,但是內核部門在研究了多個證監會IPO案例后,認定證監會審核尺度上不會認可,估值水平應大幅度調低,出具了否定意見;我們更是將一批涉嫌業績造假的企業排除在外,例如某農產品市場項目,基石資本的項目人員在現場發現企業內部資料和提供給投資者的資料嚴重不符,蹲點現場一天,發現業務量遠遠不達預期;某制造企業,企業財務人員誤發錯誤附件,起了疑心的項目人員通過渠道查詢銀行現金余額,發現與財務賬嚴重不符,低調放棄了項目。


    風控意識和能力,來源于基石資本作為基金管理人逾10%的高比例跟投,來源于豐富的投資銀行業務經驗,來源于鼓勵說真話,鼓勵發表不同意見的合伙人文化。


    第4季度,往往是國內Pre-IPO投資的最熱時點,因為此時投資擬創業板上市項目,間隔6個月剛好第二年3月末企業就可以申報上市,鎖定期僅1年,但是不幸各類項目都有不同的問題和擔憂,出于謹慎原則,2012年四季度珠峰基石沒有投出一個項目。


    2012年珠峰基石投出資金約4.2億元。


    ?

    2013年:改革自身??從區域覆蓋到行業覆蓋


    2013年,“打鐵還要自身硬”,基石資本自身也進行了堅決的改革。一方面將投資團隊從原來的地域劃分改為行業劃分,組建了六大行業小組,涉及消費、傳媒、醫藥、農業產業化、新材料、節能環保領域,摒棄了原來從投資團隊駐扎輻射的城市入手,從一線到三線,從區域龍頭企業到開發區、高新區新興企業通過掃街式走訪、挖掘企業的做法,改為按照行業劃分,先進行行業調研,走訪協會、龍頭企業、參加展會,然后樹觀點、建人脈,最終挖掘出投資機會。


    應該講轉型是艱難的,行業研究本身需要大量業內專才,這就是個巨大的團隊搭建工作,同時很多行業在經過一年多時間的投資實踐后已經證明不具備持續專注的條件。例如農業產業化,行業組成員走訪盡調了近30家成規模的農業產業化項目,發現了各種各樣的財務規范和業績造假問題;又例如新材料行業,各個行業的新材料技術很雜很廣,很難為處于另外一個新材料領域的專業分析員所理解,每個行業的商業模式也不一樣,投資的行業技能很難積累;又如環保行業,研究發現,這個產業基本是地方政府投資主導,而地方政府債務問題如果沒有解決,環保行業的投資、運營、回報模式就不可能打通,很難有高成長性的企業誕生,珠峰基石在完成一個工業污水處理企業的投資后就暫停了投資步伐。


    最終我們把行業組裁撤,歸核為消費、TMT和醫藥健康三個大門類。至今為止,基石資本已經在TMT領域投資了超過30億元,在醫療健康領域也完成了30億元的投資。很多項目都是關鍵產業鏈上的龍頭企業,基石資本開始致力于成為股權投資產業鏈的組織者。


    2013年,珠峰基石投出資金約3億元。


    ?

    2014年:強化投后管理,做好增值服務


    2014年,珠峰基石通過定增投資知名醫藥上市公司康恩貝,為康恩貝對貴州拜特的并購起到了積極的支持作用。這并不是基石資本首次協助上市公司進行并購活動,但是通過協助上市公司積極并購來獲得投資機會,應該講是私募股權投資的重要新方向。此后基石資本組建了數只并購團隊,并購業務開始成為基石資本的重要投資領域。


    2014年,珠峰基石已經進入了項目退出期,投后管理進一步強化,不僅僅是項目經理加強對企業的督導、跟進和投后服務,投后管理部同事開始了獨立的項目走訪和分析工作。


    2014年,很多珠峰基金企業投資逾2年,項目復盤時發現了一些問題。從2013年下半年開始,投后部門就督導項目經理對復盤暴露出的問題和上市存在障礙的企業進行積極的梳理,通過和企業的友好協商、有些也訴諸法律手段,2014年項目退出取得了豐碩的成果:先后成功退出了3個先進制造業項目,1個環保項目和1個消費品項目。由于我們是在企業的上升期及時實施退出操作,很幸運的是珠峰基石的項目退出沒有出現本金損失的情況,退出企業目前也在正常經營。也非常感謝這些重諾守信的企業家。


    同時,我們著力開展對項目的增值服務。例如歐普照明,我們協助企業設計重組方案和高管激勵方案,選定中介機構,推薦優秀的獨立董事;例如幸福藍海,盡管是江蘇衛視的旗下企業,但是基石資本的代表作為其影城投資委員會成員協助決策,幫助公司獲取行業資源,包括編劇、版權等,尋找潛在合作伙伴,積極推動上市進程;又如嘉林藥業,我們積極協調大股東和原關聯股東處理歷史遺留問題;又如康欣新材,我們主導中介機構的調整和上市進程,向企業家推薦管理團隊,就家族化企業的法人治理結構提出建議,全程協助企業借殼上市等等。至于幫助被投企業解決土地問題、銀行貸款問題就不計其數了。


    并購服務開始成為基石資本為珠峰基石投資企業提供的主流服務,從蕪湖基石的華昌達項目開始,基石資本就積極地協助被投資企業梳理并購戰略,系統性地在國內外找尋合適的并購標的,協助盡調、談判、交易架構設計,乃至協助融資。


    如今,珠峰基石的上市公司也會更加明顯感覺到基石資本的服務。


    2015-2016年:進入收獲季節


    2015年,資本市場風云變幻,有讓上市公司Pre-IPO投資人一會兒引亢高歌一會兒傷痕累累的新股發行制度改革,注冊制改革的推進也一會兒狂飆突進,一會兒潮退石出,股市的大起大落不在話下。此時的珠峰基石靜水深流,就像陳釀的美酒,在慢慢變得香醇。


    2016年,珠峰基石終于以其優異的業績而被開心的投資人慢慢揭開蓋頭:珠峰基石實繳出資額14億元,累計投資19個項目,截止2016年5月底,珠峰基石有6個項目實現退出,累計分配近3.6億元,占實繳出資額的25.5%。已經成功直接間接上市的有2家,通過證監會IPO和借殼上市審核處于掛牌階段的還有5家,在會審核的還有2家,新三板成功掛牌并增值的有2家,上市公司康恩貝定增項目已經增值1倍。沒有出現本金損失項目。



    遺憾和展望


    如果說有什么項目上的遺憾,就是珠峰基石因為各種原因錯過了對國內一家龍頭汽車經銷商集團的投資,這不僅是一個短期數十億元資金數倍回報的機會,同時在我們關注并看好的汽車后市場上喪失了一個重要的落腳點,還有一家優秀的游戲企業也失之交臂,后續基石資本在先鋒基石基金的投資中積極地布局了汽車后市場和游戲產業。


    珠峰基石的成功是投資者完全可以從中國經濟經歷陣痛,成功轉型升級中的過程中通過配置優秀的私募股權投資產品而獲利的有力證明,是一家專業的私募股權投資機構通過嚴謹的盡調決策過程,通過辛勤的汗水付出可以為投資人創造長期豐厚穩定回報的有力證明。


    盡管中國經濟在經歷痛苦的結構性調整,資本市場的波動也給PE基金的退出增加了不確定性,但是中國資本市場仍然是一個流動性豐沛、為政府所認真呵護的市場,為中國企業提供著充足的資金支持和估值支持。另一方面,中國經濟增長的熱點從大的消費升級概念轉向了更為具體的汽車后市場、娛樂、電商市場還有醫療健康領域,中國有2.5億中產階級,他們的衣食住行和娛樂需求轉換肯定會創造出一大批優秀的高成長企業,糾結于宏觀經濟形勢,用時機抉擇的策略來思考對私募股權基金的配置,恰恰是沒有理解這個投資品種風險和收益的獨特魅力。


    在基石資本的投資中,我們堅信企業家精神是我們社會的稀缺資源,投資就是投企業家,正如基石資本董事長張維所言,“唯有企業家精神是投資者獲取百倍回報的根源,”珠峰基石之所以成功,也是因為我們投了這批優秀的企業家。


    基石資本成立15年來,已經有很多很多的投資人持續的投資基石資本管理的私募股權基金,完整把握了中國經濟近10年來的成長脈絡,收獲回報之余,也成了基石資本的親人。


    展望未來,我們和這些“基親”們都相信,珠峰,遠不是巔峰。


    Copyright ?2005 - 2013 ShenZhen Co-Stone Asset Management Co.,Ltd.
    犀牛云提供企業云服務
    思思久久99热只有频精品66