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    2016 - 09 - 23
    硝煙彌漫的旅游市場近日大事件不斷。 攜程和去哪兒從相殺到相愛“在一起”,不僅頃刻間改變了旅游市場的格局,也讓同程旅游創始人兼CEO吳志祥堅定了拓展海外游市場的決心,“機票+酒店這種標品時代已經結束了,我們必須堅定的向海外度假游這個非標品藍海聚焦發力。”發力海外游市場11月7日,剛從日本簽完大單回國的吳志祥在同程旅游蘇州總部的辦公室接受了21世紀經濟報道記者的獨家專訪。 今年,在線旅游市場競爭格外激烈。跟專車一樣,攜程、去哪兒、同程旅游、阿里去啊、途牛等在線旅游企業,紛紛斥數億巨資發紅包補貼用戶,燒錢大戰一度讓吳志祥陷入焦慮:這樣拼下去,未來的空間在哪里? 國慶后,O2O領域大眾點評和美團率先合并,餐飲生活類的互聯網公司間惡性競爭、燒錢大戰宣告結束。“生活場景與旅游場景,正在趨于融合,”這讓吳志祥產生了強烈的危機感,“你在蘇州團購一頓午飯和團購一張門票,已經變成幾乎沒什么差別的事情,這對OTA將構成非常大的挑戰,未來最先被融合掉的,就是周邊游的市場。” 在大眾點評和美團合并會引起連鎖反應的強烈預感下,吳志祥緊急召集同程旅游的骨干召開閉門會,為公司下一年的發展戰略提前布局,“與生活類O2O應用相比,在線旅游OTA的優勢如何才能凸顯?只有我們跑的更遠。” 10月26日,在吳志祥參與公司年度預算會議當天,他的預感變成現實。在線旅游行業的兩大...
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    2016 - 09 - 23
    《福布斯》中文版日前第二次發布了“中美創新人物”榜單,憑借在柔性顯示技術的顛覆式創新,柔宇科技創始人劉自鴻獲封“2015福布斯中美十大年度創新人物“。據了解,此次獲得福布斯中美創新人物的共有20人,中國和美國各10人。其中中國的獲獎者有平安集團董事長馬明哲、海爾集團CEO張瑞敏、滴滴出行創始人程維等人,美國的則有特斯拉創始人兼CEO埃倫·穆斯克(Elon Musk)等人。 主辦方同時公布了其評選的五項標準:實現了技術基礎之上的商業成功;個人在其中起了決定作用;顯著改變甚至顛覆了所在行業;創造了全新的用戶群體;廣泛被期待有可能產生next big thing。今年入選的10位中國創新企業家,4位來自硬件制造領域,3位來自互聯網領域(尤其移動互聯網),金融、食品飲料、醫藥領域各有一位。1983年出生的劉自鴻是深圳4位創新人物最年輕的一位,畢業于斯坦福大學的他在2012年選擇在深圳、硅谷同步成立了柔宇科技,用3年時間走在了全球新興的柔性顯示領域前列。主辦方為柔宇科技CEO劉自鴻撰寫的入選理由為:在全球新興的柔性顯示領域,劉自鴻創立的柔宇科技公司(Royole)用3年時間,走在了行業創新前列。2014年8月,柔宇科技發布厚度僅為0.01毫米的全球最薄AMOLED柔性顯示屏,卷曲半徑不到1毫米;2015年7月,柔宇科技成為中國首家宣布實現柔性顯示模組和柔性觸摸屏量產的公司...
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    2016 - 09 - 23
    兩位國務院副總理先后到訪,曾發布全球最薄,厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏和柔性觸摸屏,創立兩年多估值超十億美元的柔宇科技,再一次令世界感受到科技創新的力量。 2015年9月15日,柔宇科技新品發布會在“創客之城”——深圳保利國際影城POLYMAX巨幕影廳隆重舉行。發布會上,柔宇科技重磅發布——首款自有品牌的便攜式、超高清大屏新型智能顯示終端產品,Royole-X。柔宇科技相關負責人表示,Royole-X不是一款普通的頭戴式顯示產品或虛擬現實設備,它通過巧妙的產品外觀設計和結構設計,首次藝術性地將超高清大屏顯示與頭戴消噪耳機完美融合為一體,其顯示屏分辨率高達3300ppi,是當前全球顯示屏領域的最高分辨率,比經典智能手機,如iPhone 6S的顯示屏分辨率高10倍!Royole-X最直接的應用包括:(1)超高清大屏智能移動影院,(2)便攜式超高清大屏游戲機,以及(3)穿戴式個人電腦,它完美解決了目前頭戴式顯示產品分辨率低、視覺效果差、容易暈眩、視頻與音頻設計分離、外觀缺乏美感以及佩戴不舒適等問題,是柔宇科技在新型智能顯示終端產品研發上的又一次重大創新和突破。Royole-X 密謀兩年,顛覆所想,專注技術創新和用戶體驗 據柔宇科技創始人劉自鴻博士介紹,Royole-X從創意產生到產品發布歷時近兩年,此間柔宇科技并沒有對外做任何形式的產品透露,秉持了“厚積薄...
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    2016 - 09 - 23
    【編者按】 2011年,基石資本旗下珠峰基石基金成立, 5年時間過去,期間歷經經濟起伏、資本市場牛熊變換,但珠峰基石所投企業6家實現IPO上市, 2家借殼上市,1家IPO排隊,1家借殼上市排隊,珠峰基石所投19個項目全部鎖定退出路徑。這只PE基金是如何做到這樣的優異業績的,當初所做的投資決策經歷了何種思考,基石資本管理合伙人陶濤為此撰文詳細闡述珠峰基石從成立伊始到現在,基石資本的小伙伴們兢兢業業、孜孜不倦運作的全過程。 2011年:完善投資思路、布局大消費珠峰基石基金于2011年下半年募集完畢,基金初起,我們立刻投入既有儲備項目的推進,同時也開始對蕪湖基石(基石資本管理的一只2009年底募集的PE基金,2011年上半年全部投資完畢)的投資項目進行“蜜月期”后的復盤。蕪湖基石是定位投資于成長性企業、特別是抓取“Pre-IPO”項目機會的PE基金。2009年創業板開設以來,出現了全民PE的熱潮,蕪湖基石的項目投資,在“Pre-IPO項目的火爆爭搶中艱難前進。我們觀察到以下三方面的問題:1、2010年,蕪湖基石投資企業的加權平均凈利潤(企業的凈利潤乘以基金占企業的股比)較上年增長58%,但2011年較2010年增速下滑到36%,增速明顯放緩。仔細分析企業個案,管中窺豹,深深感到國家4萬億刺激下的經濟增長開始顯露疲態。2、基金的資產配置偏重于先進制造...
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    2016 - 09 - 23
    過去兩年,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司,數次增持Davita(德維特),成為后者的第一大股東。對于這家獨立連鎖血液凈化醫療服務機構,巴菲特的投資考量,除了公司的專注,管理、技術領先,更重要是,公司所處的行業消費頻次高,現金流穩定,利潤固定。 在中國,風投機構也在尋找類似的投資標的。而當衛生部授權白求恩基金會開展建立進社區、下基層的非營利性連鎖血液透析醫療服務試點工作時,北京達康醫療投資有限公司(簡稱“達康”)積極承接了項目的投資、運營與管理,一些嗅覺敏銳的風投機構便在第一時間跟進。 基石資本就是其中之一。其在大健康領域布局已久,該機構管理合伙人王啟文告訴記者,目前民營綜合醫院投資時機尚不成熟,一些專科醫療服務,比如眼科、牙科、骨科、婦產等有更多機會。而腎透析容易規模化復制,對醫生的依賴不是那么高,且增長穩定,非常適合連鎖。 在目前的醫學水平條件下,尿毒癥患者的治療手段,除了換腎就是透析,但因為器官來源有限,甚至經常出現排異反應,換腎的應用概率并不高,而腎透析是項長期的治療手段,每周要做2-3次,每次4個小時。這對技術水平差異并不大的各醫療機構來說,意味著“粘性”。 達康醫療董事長陳少波告訴21世紀經濟報道記者,因為透析資源不均衡,目前中國接受腎透析服務的患者不到40萬,占患者總量的18.5%。未來,隨著經濟發展,醫保覆蓋水平提高...
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    2016 - 09 - 23
    近期的國產動漫著實讓人驚喜,繼《大圣歸來》之后,《捉妖記》也讓觀眾大呼值回票價。 在片頭,小妖王“胡巴”玩轉香煙、手機等物品,用搞笑幽默的方式來提醒觀眾影院文明,直接“萌翻”全場,而劇中的遠景鏡頭,也讓人驚嘆“太逼真”,幾乎就是肉眼所見的效果。這些畫面都是出自江蘇的動漫公司原力之手。《捉妖記》的導演許誠毅在接受記者采訪時表示,他自己在美國夢工廠工作期間就是動畫導演,所以對特技的要求很高,所幸他們找到了一家很牛的公司,“特效里有一部分是南京一家公司完成的,之前夢工廠派我到南京這家公司出差過,所以知道他們的特長,這次就邀請他們參與特效制作了。”——這家南京公司就是原力動畫。而其實,南京原力動畫公司與許誠毅的緣分,從2011年就開始了。從“動作”到“表演”在許誠毅與原力動畫的努力下,中國的動畫終于可以從“演示動作”突破為“演藝表演”,動漫中的“眼神”得到了傳神的表達。“當時導演就哭了,放映廳里所有人都哭了。”原力動畫的影視動畫中心經理沈女士向記者回憶4年前的這一幕。當時,全球動畫巨擘夢工廠《馴龍記》電視項目全球“海選”,在與5家國際頂尖制作公司的PK中,南京原力動畫脫穎而出,成為夢工廠該項目的戰略合作伙伴。而作為夢工廠動畫導演、“怪物史萊克”之父的許誠毅也加盟了中國團隊。“與國際大牌的制作公司比,我們還有差距,那時候許導有很多的想法,我們都很難去實現,一遍遍的磨合中,大家都很痛...
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    2016 - 09 - 23
    三次見到曹凱,他都是穿著簡單的T恤,磨白的牛仔褲和字母標記明顯的運動鞋。下屬叫一聲老曹,他便立刻應聲,隨即開始和同事交談。老曹今年不過三十而立。他是迄今為止唯一一個連續做出兩款收入過億的游戲的人;他曾利用5年的時間將第七大道從五個員工發展為網頁游戲行業第一的大公司;他也曾賣掉第七大道所有的股份,離開自己一手創立的公司。現在,他新的身份是豈凡網絡創始人兼CEO。豈凡網絡無疑是受資本寵愛的。從去年8月份到今年2月份,豈凡網絡的估值接近翻了兩倍,高達13億。這也是游戲圈迄今為止估值最高的創業團隊。一個月前,基石資本1.43億入股豈凡網絡,成為今年游戲界首筆投資過億的投資。資本曾是痛點用現在流行的一個詞,曹凱對游戲是“真愛”。因為是真愛,所以他接連做出兩款風格迥異的游戲并成為爆款。對于游戲界制作人而言,一款游戲成功后,很難再有精品出現的現象,曹凱認為危機感和目標感很重要。證券時報記者:為何自己會成為游戲界的“金牌制作人”?曹凱:其實這個詞有點怪。目前“金牌”兩個字的含金量越來越低。但國內真正好的金牌制作數量很少。自己可以連續推出兩款爆款,一是來自深深的危機感。第七大道在初創時期,遇上2008年金融危機。現金流出現很大問題,3個月發不出工資。有過這樣的經歷后,我會覺得之后很大的成功都有一種虛幻感。有點類似最近上映電影《灰姑娘》中的南瓜車。因此在做游戲這件事上,我從未松懈過。第二原因是目標感。...
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    2016 - 09 - 23
    2009年,3D電影巨制《阿凡達》在全球掀起了27.5億美金的票房浪潮,也讓國內外業界人士重新定義了新科技時代下的“動作捕捉”技術;2014年,基石資本投資企業原力動畫攜手南京(建鄴)數字文化產業公共服務平臺和美國巨人工作室(Giant Studios)——與這個曾承擔《阿凡達》全部人物動作、表情捕捉的特效公司建立戰略合作關系,將全球領先的動捕系統引進中國,為國內的電影、動漫、高端游戲、CG產業帶來突破性的技術變革。成立于1999年的巨人工作室是一家為娛樂行業提供卓越動作捕捉服務的公司。它以無可比擬的動作捕捉技術而聞名,曾為《阿凡達》、《指環王》、《納尼亞傳奇》、《人猿星球》等影片巨制提供服務。在參與制作《阿凡達》的過程中,由于對虛擬現實的極端高精度要求,巨人工作室自行開發了一套“秘而不宣”的動作捕捉軟件和流程,包括革新性的面部捕捉技術,使《阿凡達》在動作表現方面大放異彩。而原力此次與巨人工作室達成的協議中,就包括該套軟件的全部授權和培訓服務。今年3月在舊金山舉辦的游戲開發者大會中(GameDevelopers Conference),原力CEO趙銳與巨人工作室副總裁Matt Madden首次見面,雙方在技術和制作方面的發展意向不謀而合從而萌生出合作念頭。而后,通過一次次郵件、電話的交流與碰撞,最終促成了此次戰略合作的塵埃落定。這項合作亦得到的建鄴區新城科技園的肯定與支持,在6月底...
    項目動態 News

    The medical chain test hemodialysis

    Date: 2016-09-23
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    過去兩年,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司,數次增持Davita(德維特),成為后者的第一大股東。對于這家獨立連鎖血液凈化醫療服務機構,巴菲特的投資考量,除了公司的專注,管理、技術領先,更重要是,公司所處的行業消費頻次高,現金流穩定,利潤固定。

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    在中國,風投機構也在尋找類似的投資標的。而當衛生部授權白求恩基金會開展建立進社區、下基層的非營利性連鎖血液透析醫療服務試點工作時,北京達康醫療投資有限公司(簡稱“達康”)積極承接了項目的投資、運營與管理,一些嗅覺敏銳的風投機構便在第一時間跟進。

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    基石資本就是其中之一。其在大健康領域布局已久,該機構管理合伙人王啟文告訴記者,目前民營綜合醫院投資時機尚不成熟,一些專科醫療服務,比如眼科、牙科、骨科、婦產等有更多機會。而腎透析容易規模化復制,對醫生的依賴不是那么高,且增長穩定,非常適合連鎖。

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    在目前的醫學水平條件下,尿毒癥患者的治療手段,除了換腎就是透析,但因為器官來源有限,甚至經常出現排異反應,換腎的應用概率并不高,而腎透析是項長期的治療手段,每周要做2-3次,每次4個小時。這對技術水平差異并不大的各醫療機構來說,意味著“粘性”。

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    達康醫療董事長陳少波告訴21世紀經濟報道記者,因為透析資源不均衡,目前中國接受腎透析服務的患者不到40萬,占患者總量的18.5%。未來,隨著經濟發展,醫保覆蓋水平提高,更多患者有能力去支付治療費用,加上醫療服務機構下沉,治療人群會逐漸增長到300萬人。

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    篤定巨大的患者服務需求,達康率先出發。截至發稿時,公司已在河南、河北、山東、江西等中部地區,投資建設近50個腎透析服務中心。對于醫療服務點的選擇,公司綜合考慮人口基數,吸收流行病學的調研成果,同時參照區域的透析資源情況。

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    目前,達康還在積極準備掛牌新三板。“這是資金密集型行業,擴張需要很大投入,而新開服務點一到兩年都不盈利,必須通過資本市場尋找更大支持。”王啟文告訴記者,現在已有國外機構向達康表達了并購意愿,但達康希望,未來能在A股上市。

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    破局


    在美國前十大連鎖醫療服務機構中,有兩家是做腎透析服務的,這兩家機構的連鎖中心多達5000家-7000家。而在中國,因為沒有發放獨立的腎透析醫療服務牌照,在一些綜合醫院里,因為腎透析服務毛利不高,并沒有得到重視。

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    時間來到2012年,尿毒癥、惡性腫瘤、先心病、白血病等8種大病和另外12種治療昂貴的慢性病納入居民醫保和新農合的大病統籌范疇。各地的報銷加上民政部門補貼,比例達到90%。這樣,“需求”一下就釋放出來。而在彼時,達康也承接了國家的試點項目。

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    承接白求恩基金會的血液透析醫療服務試點項目,并不意味著達康就可以一勞永逸了。王啟文說,做一家連鎖獨立血液凈化中心,鏈條非常長,除了要跟地方衛生部門溝通,還要積極申請居民醫保和新農合定點機構資質,還需要更多資源、資金的投入。

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    制約公司拓展的第一個障礙就是資質。因為每一個試點都要取得獨立的腎科醫院的牌照,而每新開一家血液透析服務點,都需要兩個資質:一是,醫護執業資格;二是,居民醫保和新農合的定點資質。而獲得這些資質,都需要經過當地醫療衛生主管部門審批。

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    醫護執業資格并不難,因為腎透析技術本身并不復雜,對醫生的要求不是那么高,只要是內科醫生(有在腎內科從業經歷更好)就可以。而難就難在基層醫護人員匱乏。而達康在全國建立了50家醫療服務中心,將來要拓展到200-300家,這樣更加大了對醫護人員的需求量。而要將醫護資源從北上廣深等往下派并不現實。

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    陳少波告訴記者,醫療服務中心的建設配置也是“小而全”的醫院。醫護人員數量一般是根據床位來配置,一般達康每家醫療服務中心有20個床位,按1:0.4(1:0.5)比例配置醫護人員,在加上、財務、行政、藥房等,也需要十幾個人。

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    達康的解決方案是,在當地尋找合適的醫護人員。首先有針對醫護人員的培訓;在每家醫療服務中心開業之初,公司還派出醫療運營團隊,進行幫扶指導;后續,通過遠程醫療協助解決,同時,公司還建立不同程度的巡查指導。此外,在達康公司內部,還在探索多點執業。

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    陳少波說,衛生部門原來的政策要求,醫療機構必須運營一年以上才能去申請居民醫保和新農合定點資質。對于達康來說,這意味著,必須空轉一年,才能去申請定點資質。因為,患者需要報銷,肯定會選擇具有醫保定點資質的機構。

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    而達康希望,經過溝通,取得衛生主管、醫保部門的理解和支持,能夠特批去解決。目前,達康醫療的50家連鎖醫療服務中心,已有一半獲得醫保定點資質。“這是衛生部為了解決基層老百姓透析難、透析貴而推動的試點項目。在試點過程中,碰到很多困難,與原有政策法規相抵觸的地方,要不斷去克服去解決。”陳少波說。

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    對于資金的需求量也很大。達康醫療的每家血液透析服務中心的投資額度在300萬-400萬不等。包括場地房租、裝修、設備采購、人力成本等開銷。對于資金需求,達康并不擔心。因為除了本身項目現金流狀況良好,在其背后還有幾家投資機構的支持。

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    除了基石資本、鼎暉投資、開物投資,還有一家具有國企背景的投資機構——崇山資本都成了達康醫療的股東。“資本進入后,對公司進行系統化的規范提升,在戰略制定、規范運營和公司定位方面都提出了更高的要求。”陳少波告訴21世紀經濟報道記者。

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    陳少波說,“在國外,獨立連鎖血液凈化中心很多,血液透析本身也是非常成熟的技術,自從上世紀60年代至今沒有太多本質區別。三甲醫院和醫療服務中心的技術也一樣。這樣的機構,主要還是靠規模化的優勢,去降低采購、管理成本,利潤提升最終靠精細化管理。”

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    競爭


    腎透析巨大的市場早已引起各方勢力的關注。而達康面臨的競爭對手除了外資連鎖醫療集團,還有醫院與藥企共建的相關科室,此外還有區域性的腎病相關醫院。

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    在陳少波看來,外資機構在國內做規模化的透析中心,面臨最大瓶頸是能否“接地氣”。目前,在中國北上廣等一線城市,不缺透析室,患者在5公里范圍內都能獲得透析服務。缺(透析室)的是基層。“外資要到基層去做這樣的醫療結構,技術上沒有問題,問題是他們怎樣與地方政府溝通?特別是與縣級衛生管理部門溝通。”他說,“外資機構的背景,決定了他們人力成本高、管理鏈條長,要在幅員遼闊的中國做這種事,確實很難。”

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    陳少波告訴記者,在醫院里投放性質的透析室,不符合法律法規,目前已經被衛生部門明文禁止。其模式是,藥企把器械免費給醫院提供,醫院購買藥企的耗材。藥企對醫院的單位時間的耗材使用量有一定要求,而當沒有那么多患者時,羊毛出在羊身上,最終患者買單。

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    除此之外,這種模式最大的問題是,合作權限不清晰。“用了別人的資質來干這件事,一旦發生醫療糾紛,責任主體不好界定。而其弊端還有,不能把醫院的管理理念滲透進去。”陳少波說。在他看來,一些區域性腎病醫院開設血液透析科室或服務(比如三精制藥等在東北開辦的腎病醫院)不可復制。這些醫院多開在人口多的大城市,不能解決基層的腎透析問題。

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    “未來的獨立血液凈化中心更像7-11便利店的模式,而不是沃爾瑪的模式。”陳少波認為,達康起步更早,從2011年開始,已有四年建設、運營和管理經驗,比跟隨者有先發優勢。而連鎖企業的核心競爭力,是在發展中學習和提升的。“過去四年中,該碰到的問題也都碰到了,今后的任務是,將復制的模塊磨得很細。”他說。

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    達康在承接了投資、運營和管理的同時,還需兼顧另一項任務就是行業標準的制定。“未來,整個行業政策打開,標準經過實踐檢驗成熟,整個行業就會打開,不會受到管制。而標準起來后,就靠管理、服務等來爭奪市場。那時候大家都在一個起跑線上。”陳少波說。

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    達康下一步的規劃是,在建設更多醫療服務中心的同時,加強精細化管理。陳少波希望,未來3-5年內,達康的醫療服務中心能夠突破200家。同時,還要用多年走過的路和經驗,去幫助更多的透析中心規范化發展。此外,還要做行業培訓與標準的輸出。

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    陳少波坦陳,未來不排除尋找一些理念一致的財務投資人共同投資,達康來運營、管理。“我們不會去做加盟,醫療服務比較特殊,泛濫的加盟中可能獲得短期的發展,而一旦醫療安全出現問題,對行業是毀滅性的打擊。他說。

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    美國大概有接近10家連鎖透析醫療集團,陳少波堅信,中國血液凈化領域最終會出現幾個巨頭集團。達康會是其中之一嗎?我們拭目以待。


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